Permiso retribuido para trabajadores/as con jornada laboral el próximo 24 Mayo, con motivo de las elecciones municipales

FUENTE: BOJA juntadeandalucia.es AQUÍ

COMUNICADO OFICIAL DE PROSEGUR CADIZ AL COMITE DE EMPRESA

Desde el día de hoy ya es oficial, la empresa Prosegur ha decidido separar las tres lineas de negocio en las que venía actuando en la actualidad, por lo tanto, a partir del 1 de julio de 2015, comenzarán a operar con dos nuevas compañías que serán Prosegur Alarmas España, S.L. y Prosegur Soluciones Integrales de Seguridad España, S.L. además de la ya existente Prosegur España S.L., en la que permanecerá Logística de Valores y Gestión de efectivo.

PROSEGUR ESPAÑA S.L., SE DIVIDE EN TRES

La dirección de Prosegur España S.L. a tomado la decisión de diversificarse en tres, en el mes de Julio de 2015.
1.- Prosegur Vigilancia y Tecnología.
2.- Prosegur Transportes.
3.- Prosegur Alarmas.

David Alvarez: “Las empresas que llevan a cabo prácticas fuera de la ley caen con el tiempo, es cuestión de paciencia”

Entrevista a David Álvarez, presidente del Grupo Eulen

 

A sus 87 años, David Álvarez puede presumir de haber sido (aún lo es pese a su edad) uno de los empresarios más activos de nuestro país. Fue de los primeros en darse cuenta de que la seguridad privada era un negocio con futuro, de ahí que hace 40 años pusiera en marcha Eulen Seguridad cuando el sector todavía no había nacido. Lo recuerda con orgullo durante esta entrevista a Seguritecnia, que atendió de manera entrañable en la sede principal de la compañía.

 

- Hace 40 años, el sector de la seguridad privada prácticamente no había nacido y Eulen era por entonces una empresa de limpieza. ¿Por qué decidió sacar adelante una compañía de seguridad en ese contexto?

Ser una empresa de seguridad encierra siempre cierta inseguridad. Por ejemplo, si se remonta al 23-F, se dará cuenta de que aquel golpe de Estado podría haber terminado con todas las empresas de seguridad no ya en una semana, en sólo 48 horas. Actualmente, la seguridad cumple una necesidad pública sustitutiva del Estado. Es éste el que se ve obligado a proporcionar protección a los ciudadanos, por eso la seguridad encierra en sí misma cierta inseguridad, por encima de otras actividades.

Hace cuatro décadas, yo tenía un amigo en el Ministerio del Interior que puso en mi conocimiento el decreto que iba a salir sobre empresas de seguridad privada. Yo soy un empresario y, como tal, siempre he estado vivo, despierto. Al llegarme aquella información, entendí la necesidad urgente de comenzar a redactar los estatutos de la compañía para enviarlos a la Administración con el objetivo de que los aprobara. La razón de fundar Eulen Seguridad no es otra que esa. Desde el primer momento, intuí la importancia de la seguridad. Por aquel entonces, sólo operábamos en Bilbao, donde los escoltas y la seguridad privada eran absolutamente necesarios.

 

- Después de todos estos años desde su fundación, ¿qué posición ocupa Eulen Seguridad en el negocio del grupo?

 

De las cerca de 30 actividades que realiza el Grupo Eulen, la seguridad está situada en segundo lugar. El primero lo sigue ocupando la limpieza, que es el sector en el que empezó la compañía.

 

- ¿Qué objetivos le quedan pendientes a Eulen Seguridad?

 

Desde mi punto de vista, está por venir una época en la que la seguridad va a orientarse mucho más hacia la tecnología que a las personas. Pero la tecnología tiene un límite: llega un momento en el que la persona es esencial para defender la seguridad de la propiedad privada. ¿Por qué? Porque la tecnología de seguridad será contrarrestada por la de los delincuentes; está pasando constantemente, pero a ese periodo aún no hemos llegado.

- Usted ha vivido todas las etapas del sector de la seguridad privada, lo ha visto nacer. ¿Cree que la crisis económica está siendo su peor momento o hubo tiempos peores?

 

Este sector se encarga de proteger la propiedad privada, es decir, la riqueza; por lo tanto, cuando la riqueza tiene menos valor, disminuye también la seguridad de lo asegurado.Pongamos por caso a las personas. En el norte de España era necesario proteger a muchos ciudadanos y ponerles los escoltas que necesitaban. Sin embargo, desde un punto de vista racional, cuando han desaparecido los asesinatos de ETA, la defensa de esas personas no tiene motivo de ser, puesto que no están amenazados. En casos como éste, la seguridad prácticamente desaparece y a las empresas nos afecta mucho. Entre el año pasado y el anterior, en Eulen hemos perdido 700 escoltas.

Por otro lado, cuando una empresa tiene dinero, se asegura más. No le cuesta mucho gastar dinero en seguridad. Pero cuando la escasez de dinero es importante, como ha sucedido en esta época de vacas flacas, la gente prescinde de la seguridad que antes creía inevitable. Por lo tanto, creo que peor que en este tipo de épocas no se puede pasar.

 

- ¿Cómo se han vivido estos años complicados dentro de Grupo Eulen?

Estamos muy diversificados y tenemos una corriente de intereses, lo que permite que cuando unos fallan otros los sustituyen. En ese sentido, como grupo no nos ha afectado la situación. Sin embargo, si nos referimos a Eulen Seguridad, en concreto, la coyuntura sí que nos ha perjudicado hasta el punto de que hemos tenido pérdidas. En relación con el problema del terrorismo en el País Vasco, prescindir de 700 escoltas, como he comentado anteriormente, supone pagar mucho dinero de los despidos. Pero, afortunadamente, en estos momentos no tenemos pérdidas en Eulen Seguridad.

 

- Ahora que el Gobierno está haciendo una lectura positiva de la marcha de la economía española, ¿cree que la situación de las empresas de seguridad privada irá a mejor?

Creo que el Gobierno tiene razón. Los empresarios empezamos a tener una cierta confianza en el éxito de sus medidas. Para reflejar lo que yo entiendo, le diré que las actuaciones del Ejecutivo han hecho que todos los españoles seamos más pobres, pero eso era algo absolutamente necesario. Porque no éramos lo ricos que pensábamos. Entre nosotros, ahora no hay más ricos ni más pobres, simplemente hay una correlación: yo tendré más dinero que el otro y ése más que yo. Seguiremos con esas diferencias, pero todos más pobres.

Esto hace que entremos en una economía real, no de crédito. En eso confiamos los empresarios, porque nos interesa la competitividad, que es el terreno en el que luchamos. Hemos pasado por el purgatorio, pero la situación irá a mejor; eso sí, lentamente.

 

- ¿Qué planes de expansión internacional o de consolidación en algún mercado extranjero tiene Eulen Seguridad?

Para nosotros, América es ahora un segundo mercado que dentro de cinco años tienen que ser el primero. Hoy, el producto que más factura allí es la seguridad y nos proporciona unos ingresos que pueden compensar cualquier circunstancia que suceda en España.

- Usted ha asegurado en alguna ocasión que uno de sus mayores logros empresariales ha sido la promoción de la formación. ¿Por qué ha sido una premisa a lo largo de todo este tiempo?

 

La formación de las personas es esencial para el ejercicio de la profesión. Lo primero que tiene que saber una persona para buscar trabajo es decir qué sabe hacer. En su día, la escuela que puse en marcha en Bilbao, probablemente la primera de España, se dedicaba exclusivamente a enseñar a limpiar. Estaba al frente Arlette Picout, que fue una persona titulada en la universidad de París y allí enseñaba a barrer o a limpiar muebles.

Hoy puede que seamos la empresa que forma a más gente en España y, probablemente, en Europa. Y en América también llevamos a cabo esta labor. En Chile y Perú, por ejemplo, a muchos empleados se les está enseñando a leer y escribir. La alfabetización es vital para que puedan vivir en la sociedad.

 

- El sector está intranquilo por las políticas de contratación de servicios de seguridad que se llevan a cabo, en las que existen luchas encarnizadas por el precio, algo que provoca que algunos servicios de vigilancia apenas tengan valor. ¿Qué cree usted que hace falta para romper esa dinámica?

En esos casos es cuestión de paciencia. Me explico: si una empresa establece unos precios que no son competitivos y no paga impuestos, al final no saldrá adelante. ¿Cuánto tiempo pueden estar esas empresas sin pagar impuestos? Aunque no lo hagan en un determinado momento, no pueden estar siempre sin pagarlos. Ya los tendrán que pagar y cerrar. El empresario que no paga Seguridad Social o impuestos, al final va a la calle.

 

Ha habido un aluvión de personas que han puesto en marcha empresas de seguridad sin pagar impuestos. Llevan a cabo prácticas que están fuera de la ley, pero con el tiempo caen. Eso ha sucedido siempre. La competencia desleal ha existido en épocas de vacas flacas. Yo no estoy preocupado. No tenemos otra defensa que la paciencia. No podemos competir con eso, pero tenemos el coeficiente de aguante que se requiere para resistir.

 

- ¿Ve acertada la política del Gobierno plasmada en la nueva Ley de Seguridad Privada de ampliar servicios y ámbitos al sector?

 

Eso siempre es bueno y además era necesario. Como he dicho al principio, entiendo que la seguridad no es algo que se le pueda pedir al individuo como tal. La seguridad es un deber del Estado y son sus instituciones las que han de proporcionarla. Pero, cuando por las razones que sea el Estado no puede ofrecer seguridad, se sustituye por la seguridad privada.

- Haga un ejercicio de predicción, ¿cómo ve a Eulen Seguridad dentro de otros 40 años?

 

Bueno, desde ese tobogán no me tiro. Es una pregunta temeraria y la respuesta lo sería más todavía.

Entrevista publicada en seguritecnia.es

El TS confirma que si el FOGASA no contesta en 3 meses ya no puede denegar la solicitud

 

Todos los trabajadores deberíais saber que el FOGASA (Fondo de Garantía Salarial) es un Organismo Autónomo de España cuya finalidad es pagar a los trabajadores las deudas (tanto por salario como por indemnización) cuando la empresa no puede hacerlo a causa de insolvencia o de concurso de acreedores. El FOGASA se financia con el pago por las empresas del 0,2% de la base de cotización de cada trabajador. Hasta ahí la bella teoría, pero los profesionales sabemos que en Españistán existe el FOGUASA, cuyo fin es que entre todos los empresarios que pagan sus impuestos y dan trabajo de calidad paguen las deudas de los empresaurios que cobran en B y fuerzan insolvencias simuladas precisamente para que sea otro (el FOGUASA) quien pague sus deudas salariales. Pero ese es otro problema del que no trata este artículo.

Sólo después de que una empresa sea declarada en concurso de acreedores o en insolvencia, es decir cuando un juzgado (nunca la propia empresa) diga que no puede pagar, los trabajadores acreedores pueden solicitar al FOGASA el pago de la deuda. Mejor dicho, en la mayoría de ocasiones de sólo una parte de la deuda, porque el FOGASA tiene unos límites en €/día y en nº de días. Por cierto que los límites del FOGASA fueron recortados por el PPSOE Azul en julio de 2012 y la cacareada "recuperación" económica no ha supuesto recuperar los límites anteriores, que eran más altos.

Tras esta solicitud, el FOGASA debe resolver indicando si conceden o no la prestación y el importe de la misma. Es decir si te pagan y cuánto te pagan. Porque no sólo no pagan todo en muchos casos sino que tampoco pagan siempre, porque para que pague el FOGASA se deben cumplir una serie de requisitos, plazos, etc. que tampoco son el objeto de este artículo. Es obvio que no es culpa del FOGASA que el trabajador sea engañado por el empresaurio; por ejemplo declarándose insolvente a sí mismo u ocultando que el FOGASA ya no paga el 40% de la indemnización de despido objetivo desde el 1/1/2014. Recuerda la parábola de Toñi la camarera y su vecino Manolo el ladrón.

El problema es que desde hace ya bastante tiempo, y sobre todo "gracias" a las últimas reformas laborales del PPSOE Rojo y del PPSOE Azul, el FOGASA tarda muchísimo en resolver. En marzo de 2014 se informó en prensa nacional que acumulaban retrasos de año y medio. Pues bien, según recientes sentencias del TSJ de Valencia y del TSJ de Madrid, si pasaran 3 meses sin que el FOGASA contestara la solicitud deberá entenderse como aceptada por silencio administrativo positivo. No sólo para las solicitudes presentadas desde la fecha de las sentencias sino para todas. Veamos el meollo de la sentencia de Valencia:

En consecuencia, si el FOGASA no resuelve expresamente la solicitud de pago de las prestaciones de garantía contempladas en el artículo 33 ET, dentro del plazo de tres meses a contar desde la presentación de dicha solicitud, ésta se entenderá aprobada por silencio positivo, pudiéndose hacer valer tanto ante la Administración como ante cualquier persona física o jurídica, pública o privada, y sin que una resolución expresa posterior denegatoria tenga ningún efecto (artículo 43.3 y 4 de la LRJPAC).

De este tema ya se informó en Laboro en septiembre de 2014 pero ahora (abril de 2015) lo ha confirmado el TS en sentencia de unificación de doctrina.Estas sentencias quieren decir sencillamente que tu solicitud al FOGASA debe ser aceptada siempre si ya hubieran pasado más de 3 meses desde que la presentaste, sea cual sea la fecha en la que la presentaste e incluso aunque tu caso no cumpliera estrictamente los requisitos. Pero por supuesto lo que puede suceder a efectos prácticos es que sigan denegando las solicitudes que según ellos deban ser denegadas aunque hayan pasado más de 3 meses desde la solicitud y al que no le guste que reclame, que fue exactamente lo que hicieron los trabajadores que ganaron estas sentencias. De hecho la sentencia de Madrid es 5 meses anterior a la de Valencia y en ambas quien recurrió fue el FOGASA, que había perdido las dos sentencias previas de los respectivos juzgados de lo social.Pero ojo, porque no necesitas esperar a que te denieguen la solicitud para reclamar sino que en cuanto pasen los 3 meses sin que te hayan contestado ya puedes hacerlo. El procedimiento sería una demanda de reclamación de cantidad laboral contra el FOGASA, es decir el mismo que se usa para demandar a una empresa cuando no te paga y también ante los juzgados de lo social, con las ventajas que ello tiene por ejemplo respecto a tasas judiciales laborales.Tienes a tu disposición el servicio profesional de consultas laborales privadas solo para trabajadores sin necesidad de decir en qué empresa trabajas y el libro "Tus Derechos en el Trabajo" (publicado y a la venta por la editorial Lulu). En Laboro se publican regularmente artículos sobre derechos de los trabajadores y puedes suscribirte gratis para recibirlos por email. En la columna de la derecha tienes un índice de artículos por tema y por fecha. Al final y al principio de este artículo tienes botones para compartirlo en las redes sociales

Fuente: http://laboro-spain.blogspot.com.es 

Resultados Prosegur. La fortaleza está en Hispanoamérica

-La compañía de seguridad privada gana el 18,4% en el primer trimestre (47 millones de euros), lo cual avala, de nuevo, la gestión de su presidenta, Helena Revoredo.

-La cifra de negocio asciende a 968,4 millones, de los cuales 586,4 millones proceden de Hispanoamérica y 381,9 millones, de Europa y Asia-Pacífico.

-Este indicador se ve muy favorecido por los aumentos de crecimiento orgánico (+6%) e inorgánico (+0,3%) y por el efecto positivo del tipo de cambio (+3%).

Por países, destaca el crecimiento de las ventas en Argentina, Uruguay y Paraguay (+48%), hasta los 226,1 millones. Otros mercados relevantes son Brasil (240,5 millones) y España (203,8 millones).

-Por segmentos, las ventas en alarmas suben un 17,4%; las de gestión de efectivo, un 11% y las de soluciones integrales de seguridad, un 0,1%.

 

Este jueves, Prosegur ha presentado sus resultados relativos al primer trimestre del año, que reflejan que sigue avanzando a buen ritmo, en concreto, su beneficio y sus ventas son mayores que hace un año, destacando, sobre todo, las de Hispanoamérica. Razones por las que su presidenta, Helena Revoredo (en la imagen), puede estar contenta y además, los buenos números avalan de nuevo su gestión, pues lleva desde 2004 al frente de la compañía que fundó en 1976 su marido, Herberto Gut, ya fallecido. Pero Revoredo, una gran empresaria y una de las mujeres más ricas de nuestro país, no está sola al frente de la compañía de seguridad privada, sino que cuenta con su hijo Christiancomo consejero delegado desde el año 2008. Una empresa familiar que ha sabido hacer de la seguridad privada un negocio y que, aunque vaya bien, no gana la partida a la seguridad pública, que afortunadamente sigue funcionando.

Volvamos a las cuentas trimestrales. Sigue la buena racha que se vio en los resultados anuales por la recuperación. En concreto, Prosegur ha ganado 47 millones de euros entre enero y marzo, lo que supone un 18,4% más que en el mismo periodo de 2014. Por su parte, la cifra de negocio ha ascendido a 968,4 millones (+9,4%), de los cuales 586,4 millones (+15,2%) procedieron de Hispanoamérica y 381,9 millones (+1,5%), de Europa y Asia-Pacífico. Además, este indicador se ha visto muy favorecido en los tres primeros meses del año por los aumentos de crecimiento orgánico (+6%) e inorgánico (+0,3%), así como por el efecto positivo del tipo de cambio (+3%).

Por países, es de destacar el fuerte crecimiento de las ventas en el Área Argentina (+48%, hasta los 226,1 millones), la cual incluye tres países (Argentina, Uruguay y Paraguay). Otros países muy importantes para Prosegur son Brasil, donde las ventas han sido de 240,5 millones, y España (203,8 millones), sin embargo en ambos casos han descendido levemente (-1,3% y -1%, respectivamente). Asimismo, hay que mencionar los aumentos de la cifra de negocio en el área Asia-Pacífico -integrada por Singapur, China y Australia- (+30,7%, hasta los 38,3 millones), o en países como México (+19%) y Chile (+14,4%). Mientras, en el lado de las caídas de ventas, Colombia (-11,2%) y Francia (-5,8%) se llevan la peor parte.

Por segmentos, se observa crecimiento en sus tres líneas de negocio. Las ventas enalarmas son las que más han subido (+17,4%), hasta los 51,6 millones. Esto demuestra que se confirman las oportunidades de crecimiento, aunque Prosegur aún está lejos de su principal competidor (Securitas), pues las alarmas sólo suponen el 5,3% de su negocio. Mientras, las ventas en Logística de Valores y Gestión de Efectivo (LVGE) han crecido un 11%, hasta los 437 millones y suponen el 45,1% del total; y las de Soluciones Integrales de Seguridad (SIS) han subido un 7,2%, hasta los 479,7 millones (49,5% del total).

La compañía de seguridad privada que preside Revoredo también ha logrado solidez en su estructura financiera. Al igual que sucedió en los resultados anuales, reducir su coste medio de financiación (-3,2%), así como su deuda neta total (-55 millones), que a 31 de marzo se situó en 556 millones. Esto último, refuerza su capacidad de generación de caja y refleja que continua la tendencia de optimizar la estructura de deuda, según Prosegur. Además tiene 158.000 empleados, más de 350 sedes en los cuatro continentes y más de 400.000 clientes. Un último apunte. El pasado martes, la compañía celebró su junta de accionistas, en la que se aprobaron varios acuerdos, entre ellos: las cuentas, el informe de gestión, el Plan 2015-2017 de Incentivo a Largo Plazo para el Ceo y los directivos o la distribución de undividendo de 0,1068 euros por acción en cuatro pagos de 0,0267 euros/acción cada uno.

FUENTE: hispanidad.com AQUÍ